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港建连续三年荣登远见杂志「A十俱乐部」晋升五星企业
2011-01-13

《远见》杂志第三次制作「A+企业评比」,检视台湾1340家上市柜企业(不含兴柜公司),寻找出那些历经十年考验后,依旧稳健经营,成为台湾最会帮股东赚钱的企业名单。今年共有69家企业进榜。 2011年港建经营绩效表现亮眼,第三年荣登台湾「A+俱乐部」企业之列,并晋级为5颗星企业。

今年5颗星的企业有14家,分别是聚阳、精华、中碳、五鼎、宏达电、大立光、港建、松翰、新普、海韵电、飞捷、立锜、致新与振桦电。 4颗星的企业有42家、3颗星12家、2颗星只有1家。

《远见》杂志经过三年的采访与探究后,归纳出A+企业成功的共通点,其实并不是什么了不得的大道理,而是些老生常谈的论调,而失败与成功的关键就在于执行力。

第1步:走对的产业方向 如果企业所选择的产业是对的,几乎决定了一半的命运。宏远证券资深副总经理霍祥琛指出,产业是位于导入期、成长期、成熟期或是衰退期,攸关企业的前途与获利。

第2步:卡到对的市场位置 企业所选择的位置也会影响到获利的高低。到底是完全竞争、竞争,还是寡占或是独占的市场,经营的策略各有不同。完全竞争的市场,很难产出高毛利,只有少数龙头厂商才有竞争的优势,最好能卡到独占或是寡占的市场,才有机会将毛利冲高到30%、40%。

第3步:找对的利基商品发展 同样位于NB的杀戮战场,为何有人出局,有人继续生存,差别就在于产品是否为利基型。以茂讯为例,董事长沉颐同最后决定舍弃不断扩厂的NB市场,转攻强固型NB商品,不仅免去厮杀败亡的命运,还拿下欧洲强固型NB第一品牌的荣耀,毛利率相当于广达的6.5倍。

第4步:找对人才、做对事情 所有成功的方法都必须靠人来执行,领导者固然重要,但产业变换速度已非一人的智力所能应对,团队合作更形重要。人才就是企业的根本,没有人如何研发商品、行销服务。这也是企业主最艰巨的工作-找到合适人才,做对的事情。

此外,A+企业还拥有高配合度,快速解决问题、与客户维持长久合作关系、结合台湾技术与大陆市场的营运模式等共通性。

< 远见杂志2011年版1月295期 >

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